9月26日，2025雷军年度演讲行动断绝后，集团董事长、CEO雷军收受了媒体的采访。

雷军收受媒体采访

关于收集上有针对小米车主的不友好声息，甚而有小米车主被顶点膺惩，雷军恢复：小米汽车发布后成为全网被黑最惨的车企之一，这次六部委打击黑水军、黑公关，咱们举双手支抓。在这少许上，小米汽车是受害者。咱们但愿全社会命令打击黑水军、黑公关，是他们让产业发展遭逢了好多勤勉。

雷军谈到畴昔五年小米资格了沉重回身，“民众的好多品评，咱们我方也无比烦燥，是以在一个表里的压力下，启动重新想考何去何从，并进行编削。”

他示意，“咱们充分意志到要从互联网公司坚硬走向智能制造的新战场，要转型成硬核的科技公司。互联网公司是契机驱动的，科技公司是劳动驱动的。是以咱们坚抓时刻立业，一上来就制定了5年投1000亿的宗旨。”

他谈到，2019年小米全年的研发用度75亿，这个情况下要投1000亿是很大的数字，“然而不论雨打风吹，咱们坚硬的完成了这笔投资，能够投了1020亿~1050亿。咱们新5年的宗旨是2000亿的研发参预。是以民众今天看到的变化，其实这背后就有海量研发参预的断绝。”

雷军进一步示意，“好多东西淌若你莫得弥散的研发参预，你是不成能作念到。我投降这次民众从小米17看到了大批的率先时刻。以前咱们全是在随从，而今天讲的绝大部分时刻都是率先时间的。是以我合计这是小米从互联网公司坚硬的走向硬核科技公司，走向智能制造之路。”

雷军称小米17终点炸裂

雷军共享了小米16更名小米17背后的原因，恢复了更名引发的外界争议。他指出，“咱们通过更名这个步履，是但愿让民众重新通晓一下小米手机，重新抒发咱们勇于挑战宇宙第一的决心。”

“更名引起的舆情令我挺诧异的，我合计主要原因咱们小米作念手机15年了，有好多东谈主对小米有一些刻板的印象，甚而见地很拘泥。”雷军直言，“今天民众需要重新通晓一下小米手机了，因为小米17这一代的居品力是跨代升级的，终点炸裂，跟iPhone17全系列比较，有好多场所都超越。”“5年前咱们建议对标苹果，我合计咱们起先要有勇气，勇于对标宇宙，你材干一步一局面接近并领跑。”雷军示意，“从畴昔皆备随从，到今天小米17有好多点都超越了苹果”。

图为小米17宣传图

雷军称小米汽车用户近半数是女性

雷军示意，其实小米最初定位成一个极客品牌，为收集发热友准备的。咱们谁也莫得猜测，小米的成长速率超出了遐想，很快变成民众品牌。“五六年前咱们所遭逢的祸害便是因为成长很快，有好多东谈主对咱们不了解，且有好多偏见。同期，也因为成长太快，还有好多事情咱们我方也作念的不好。是以经过半年反想，咱们要鼓吹高端化，要让高端用户招供、让女性用户招供。”他示意，今天的小米汽车接近半数都是女性，用户结构发生了雷霆万钧的变化，这便是5年前高端化鼓吹的。“在这5年探索流程中，咱们也一步一步酿成了高端化的顺绪论，即三大引颈——科技引颈、瓦解引颈、审好意思引颈。咱们需要在这三个维度上普及我方，材干一步一步把高端化作念好。是以咱们每个季度都会组织研讨，在高端化流程中有哪些收获，遭逢了哪些勤勉，或者掉到哪些坑里去了。”

雷军称向李想本东谈主示意致密敬意

谈及和蔚小理的斟酌，雷军示意，“顺为成本和小米很有幸成为了蔚来和小鹏的早期投资东谈主。天然期望莫得投资，但也有好多合营。真话实说，我终点钦佩期望为通盘新动力汽车作念出的伟大孝顺，我认为期望创举了大空间增程SUV这条路，不少车厂都是摸着期望过河的，也借这个契机再次向李想本东谈主示意致密敬意。”

今天堂产汽车都在超过之中，没必要搞得很出丑

图为小米SU7（收集图）

雷军示意，“SU7发布会时，我跟民众先容过小米汽车是自后者，发自内心感恩新动力汽车行业统统先驱。2023年年底，咱们用终点谨慎的顺序问候了行业的先驱，终点感谢民众所作念的孝顺。小米行动自后者，仍是享受了好多时间红利，有包袱匡助通盘行业超过。是以加入汽车行业后，咱们一直强调合营共赢。畴昔一年半里，民众看到咱们仍是有用鼓吹了行业之间的合营。我合计今天堂产汽车都在超过之中，其实没必要搞得很出丑。”

剪辑|何小桃 杜恒峰

校对|陈星

逐日经济新闻空洞

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9月25日，小米集团创始东谈主雷军以“编削”为题完成第六次年度演讲。雷军说，小米在畴昔五年资格了包括自研芯片与汽车量产等一系列跨越，完成改写本人轨迹的众多转换。

而本年小米旗舰系列手机的“数字”定名，跳过“16”直升“17”，序号跨代代表着居品力的越级普及。除小米17系列手机，外界相同澄澈看见的是，在自研玄戒O1芯片落地装机、造车业务连战连捷后，摆在东谈主们眼前的毫无疑问亦然史上最强小米。

不外，脚下竞逐“最强”二字的，只怕不啻小米。赛谈另一侧，苹果iPhone 17系列携近几年最大限制更新冲突质疑，华为在Mate XTS出奇巨匠发布会上让麒麟芯瞬息隔多年再度公开，OPPO携ColorOS 16从运动性维度斜刺杀出……饱受“挤牙膏”诟病的手机圈子终于迎来一个全员倾力的“金九银十”。决战的硝烟，久违了。

图为发布会现场

巨头，剧变

对小米而言，2025年是当之无愧的剧变之年。

2025年2月4日，小米股价初次突破40港元，市值超万亿港元。时刻规模，5月22日，小米于15周年战术新品发布会上，慎重推出自研玄戒系列芯片。玄戒O1的发布，标记着小米在中枢时刻突破上迈出了关节一步，亦是其剧变的伏击支抓。

北京商报记者梳剪发现，自2020年主题为“一往无前”的初次演讲启动，雷军在后续五次演讲后的新品发布设施，带货的小米手机居品轮番是小米10至尊牵记版，小米MIX 4，MIX Fold 2、3、4以及初代MIX Flip。畴昔数年中，雷军从未确凿意旨上带货过小米数字旗舰的正代居品，客不雅原因是档期无法匹配，而本年演讲时刻有所延后，最终他亲身为小米17系列带货，对居品力而言无疑是一次众多的普及。

总结过往，雷军在演讲中示意，小米从互联网公司向硬核科技公司的升沉，背后是五年参预1000亿元的坚硬决心，以及怀揣重新创业的关爱。

这些编削的根源，是五年前那次涉及灵魂深处的反想。2020年，小米迎来十周年，彼时的小米已上市两年，年收入突破2000亿元，见效踏进宇宙500强行列，在外界眼中已瑕瑜常见效的企业。但雷军的内心却充满难以言说的烦燥，那时行业内苹果、三星、华为如同无法逾越的“大山”，险些看不到超越的可能，是躺平认命仍是继续打拼成为难题。

万古刻的抵御事后，雷军决心直面统统问题，寻找破局之路，也由此坚硬了小米下个阶段的发展标的：抓续参预底层中枢时刻，从互联网公司坚硬走向硬核科技公司。

芯片永久是小米发展流程中绕不开的关节规模，此前松果团队的造芯尝试以失败告终，雷军复盘后得出深切论断：苹果、华为都是从最高端切入自研SoC，即便倾尽全力，这条路依旧是两世为人。但他也清醒地通晓到，全球顶尖的科技巨头，最终险些都成长为芯片巨头：“是以我心里很明晰，芯片是小米见效的必由之路。”

难分兄弟

苹果和华为，既是雷军在演讲中点名的造芯参照对象，亦然小米集团手机业务的凯旋敌手。

从阛阓份额来看，据IDC统计，2025年二季度全球手机阛阓中，三星以19.7%的份额居首，苹果以15.7%紧随其后位列次席，小米则以14.4%的份额名步骤三；在中国阛阓，华为时隔四年重新夺回榜首，份额达18.1%，小米以15.2%的份额名步骤四，苹果则以13.9%位居小米后一位。

在9月25日雷军开讲前，苹果与华为这两位敌手已各自“秀肌肉”。其中，9月10日，苹果推出iPhone 17系列，带来近几年最大限制的居品更新，针对性补足续航散热、充电速率、屏幕刷新率等过往短板，巩固中枢用户群体的信号颇为明确。而在此前的Mate XTS出奇巨匠发布会上，华为时隔四年再度公开展示了麒麟芯片。

科方得智库筹议负责东谈主张新原向北京商报记者分析称，比较先容芯片的具体参数与型号，更值得关注的是华为公开自研芯片这件事背后败泄露的气派：靠近外部环境省略情味带来的各类挑战，2025年的华为已无需避讳矛头，芯片自主研发才略与供应链牢固性，为其注入弥散的信心。

总结华为的复苏之路，每一步都澄澈可辨。2023年华为树立者大会上，华为常务董事、末端BG CEO余承东一句“轻舟已过万重山”，宣告华为已渡过最沉重的时刻；一年后的华为Mate品牌盛典，余承东的表述继续升沉，不同于畴昔几年在台上常常说起制裁、顽固、终见晨曦等“情感牌”，这次他全程聚焦Mate 70，未再说起任何环境落拓与勤勉身分。苍茫笼罩多年后，行业澄澈见证了华为从涅槃走向盛放的全流程。

居品冲高、芯片落地，雷军用一个多小时细数小米在畴昔的各类编削，以及编削带来的遵循，但在行业视角下，发生编削的又何啻小米——行动份额与影响力层面当之无愧的“三巨头”，多方角力的对局果决张开。

各别化破局

三巨头除外，赛谈内其余头部玩家声量相对罅隙，但并不代表他们的阛阓份额同样貌微。

据IDC统计，OPPO以15.5%的出货量占比力压小米名次国内阛阓第三。近期，躲闪硬件内卷的OPPO选拔押注系统生态，推出带有“极光引擎”和“潮汐引擎”的ColorOS 16，发力标的直指阛阓占比更大的平价机型体验普及。据称，前者可让品牌全机型齐全“顶级运动”，期骗点击反映运动度普及40%，三方期骗滑动帧率牢固性普及52%；后者则可让系统在重载场景下的运动牢固性普及37%，功耗对应镌汰了13%。

经济学家、新金融众人余丰慧向北京商报记者分析称，在芯片、影像等中枢硬件竞赛难有突破确当下，OPPO等品牌选拔从运动度这种用户体验维度切入，骨子是打造一种各别化标签。这种策略既躲闪与小米、华为的凯旋时刻对抗，又以软件护城河巩固中端阛阓基本盘，不失为一种详实的竞争逻辑。

从行业底层逻辑来看，这一选拔正是对阛阓变化与时刻趋势的精确恢复。艾媒征询集团创始东谈主、CEO张毅告诉北京商报记者，近十年，手机行业堕入立异角落效益递减的逆境：“芯片性能普及迭代放缓，镜头参数、待机时刻等传统卖点已无太大可迭代空间，怎么激励耗尽者换机潮成为行业近五年的共同难题。”而现时阛阓早已走过智高东谈主机从无到有的0—1阶段，进入1—2的存量厮杀期，“对统统厂商而言，出货压力宽绰存在，拓新客户的中枢便是从敌手处抢用户”。

在张毅看来，抢用户的旅途无非两条，要么拿出跨代级居品保抓溢价，要么靠价钱战捐躯利润换阛阓。“和善升级已无法刺激换机，跨越式立异是独一契机。”这也阐扬了OPPO为何选拔在系统生态上重兵布局，当硬件竞赛堕入瓶颈，软件体验的深度优化成为各别化破局的关节。而这一策略背后，更隐讳着行业竞争规矩的底层变革。

这场“金九银十”的集结发力，不外是新竞争周期的序幕，存量博弈倒逼立异升级，行业模式的重塑随机才刚刚启动。